4月29日，白银j9国际站备用集团召开2026年一季度经营工作会，复盘一季度经营情况，研判发展局势，部署后续沉点工作。集团副董事长、总裁张翔，党委委员、副总裁唐虎出席，各有关部室、成员单元重要掌管人参会。

△会议现场

会上，本钱运营部传递了集团一季度整体经营运行情况。各成员单元汇报年度指标推动功效，深刻查摆短板不及，了了攻坚行动，凝聚拔锚定指标、聚力攻坚的思想共识。各职能部室结合分管业务，传递日常运营情况并提出工作要求。

唐虎结合宏观经济与行业局势，逐一点评各单元一季度工作，指出经营治理凸起问题并铺排下一阶段沉点工作。他暗示，一季度集团营收同比稳步增长，但经营效益、板块协同、精密化治理仍存在短板。各单元要两全整合伙源、抓实精密管控，精准攻坚破局，持续夯实发展基础，全力护航集团“十五五”高质量发展。

△集团公司党委委员、副总裁唐虎点评各成员单元一季度工作

张翔指出，2026年是“十五五”开局之年，也是白银世界级游览城市提质增效关键之年。集团作为市属国企，要提高政治站位，自动对标对表自治区、白银市各项决策部署，自觉把企业发展融入全视注全区发展大局，切实扛起国企使命担任。

△集团公司副董事长、总裁张翔讲话

张翔强调，开局关系全局，起步决定后势。做好整年经营工作，必须牢牢把握“抓闻转收、抓牢治亏、抓严管控、抓活资产、抓实执杏妆五大着力点，坚定破除惯性、畏难、坐等、守摊四种消极生理。持续优化产业布局，做强优势主业、转型传统业务、造就新兴动能；各部门要强化资源两全配置，各单元要自动对标看齐、抢抓集团战术发展机缘；要对峙“一企一策”精准治亏，靶向推动沉点吃亏企业减亏增效；要全面奉行成本精密化治理，严控非出产性支出，扎实推动降本增效。整个干部职工要以求实风格扛起“十五五”开局沉任，以钉钉子心灵狠抓工作落实，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。

会议要求，各部门、各单元要迅速统一思想、压实责任、细化行动，全力稳经营、控吃亏、提效益、促增长，圆满实现各项指标工作，奋力实现整年工作指标，助力白银世界级游览城市建设。